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早上刚把保温杯里的大麦茶续满，甲方的电话就炸进来——展厅三天后要开业，之前的设计团队撂挑子跑了，要我救场。我第一反应是叹气，就怕听到“差不多就行”这句话，这四个字是展厅设计的催命符，比赶工期还要命。
挂了电话，立刻给200多位坐班设计师里的核心组派了活——这7000多家客户攒出来的经验，赶工期的核心是抓死展厅的“骨架”：动线、灯光、展陈的核心载体。当天下午就出了两版方案，不是瞎凑，是把每个节点的视觉优先级拉满，连消防通道的标识都先定死，绝不搞花里胡哨的冗余设计。
刚给甲方发完方案，对方就说“差不多就行，不用太复杂，能放东西就行”——差点把我气笑，之前就栽过这种坑：有个项目嫌灯光设计太“矫情”，改了方案省了灯光，结果开业当天展厅像个仓库，连产品都看不清，砸了招牌。这次赶工期，最不能省的就是灯光，还有动线的流畅度，这俩是展厅的魂，省了等于白做。
跟甲方掰扯了俩小时，终于定下来核心方案，接下来就怕制作环节拖后腿——毕竟时间紧。好在我们有本地成熟的代采合作渠道，设计定稿后制作走代采并货到付款，不用垫资等流程，也不用跟供应商磨来磨去，当天就把核心展具的制作单发了，连安装师傅都连夜安排了。
第二天凌晨三点，我带着设计师蹲在现场盯安装，最后把所有灯光调试完，动线的引导贴贴完，展具一摆，刚好赶在开业前半小时收尾。甲方握着我的手说“真没想到能这么好”，我心里明白，赶工期能省的是那些花架子，打死不能省的是展厅的“硬骨架”——这7000多家客户教我的教训，比什么都管用。